=-M-P-A-=手机电子智能硬件采购与供应链管理唯一平台以手机电子智能硬件产业采购人为主体的高端团体组织1适价。大量使用与少量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：◆多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价、一般价格等。◆比价：要分析各供应商提供材料的性能、规格、品质要求、用量等才能建立比价标准。◆自行估价：自己成立估价小组，由采购、技术人员、成本会计等人组成，估算出符合品质要求的、较为准确的底价资料。◆议价：根据底价的资料。市场的行情，供应商用料的不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格。2适时。现代企业竞争非常激烈，时间就是金钱。采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉；太早采购囤积物料，又会造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争力。3适质。采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接的，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美”才是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加。◆品质不良。经常性的退货，造成各种管理费用增加。◆经常退货，造成经常性的生产计划变更，增加生产成本，影响交期，降低信誉和产品竞争力。◆品质不良，需增加大量检验人员，增加成本。◆生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品增多，返修多、返工多，增加时间成本和人员成本。◆品质不定，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增多，付出的代价就高。4适量。采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率、仓库储存的成本都直接影响采购成本，应根据资金的周转率、储存成本、物料需求计划等综合计算出最经济的采购量。5适地。供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便．成本自然就越低了。素材来自网络，由MPA小编编辑整体，如有问题请联系！MPA是手机和智能硬件行业（手机数码、智能终端、车载导航、VR、AR、智能穿戴、智能机器人、无人机、智能家居、新能源）采购与供应链管理的唯一平台，我们致力于推动手机电子和智能硬件行业采购事业的发展和产业结构的改革与创新；规范行业行为，进行企业诚信监督，促进企业自主创新；为更多从事采购与供应链管理工作的专业人士，提供一个自由广阔的资源分享和互助学习的平台，在这里将为您提供最新的行业采销资讯与深度资源整合的价值服务！宗旨：成长、分享、互助、共赢。M P A——上万手机与智能硬件采购人自由分享、互助成长的资源交流社区——服务于手机与智能硬件采购人和上、中、下游优秀企业——致力于为采购与优秀厂商进行在线匹配对等的资源